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　　有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。当时大家都说，能够讲高级就不要讲简单，能够讲新就不要讲得太传统。